2020年3月10日，Haikou，所有的露天运动和健身运动场均已开放，公民在Haikou Century Park Sports Field稳步行走。 （新华社/照片）

在北京吉马（Beijing Guomao）工作的Lu Xiao从未想过自己去过北京市的一半，从乔阳区的吉马车站（Guomao Station）乘坐20个地铁站，然后去了美田（Guogongzhuang）的吉根蓬（Guogongzhuang）站，只是能够锻炼60分钟。

2020年4月，Lu Xiao带着一个大型黑色健身袋，出现在许多刚刚被批准恢复业务或“秘密打开门”的体育馆的门口。有一次，因为商店里有太多人，他晚上被踢出体育馆，所以他不得不凝视顾客预约但没有来的，所以他迅速赶到了空缺。

中国有近4亿人参加体育锻炼。在过去的十年中，随着国家健康意识的提高，越来越多的人进入体育馆“拉铁”。一些领先的品牌提出了拟议的计划，以扩大100家商店和100家商店。 ，筹集资金和合并和收购数千万甚至数亿美元的收购并不少见。

自成立以来，健身房的商业模式一直是预付行业的标志：它需要在早期阶段进行大量投资，该阶段用于商店租赁和装饰，购买设备和招聘人员，在后期，它需要健身教练尽可能出售场地年度卡或私人培训课程。给客户提前偿还债务，或开设新商店以吃更多的市场蛋糕。

但是，在Covid-19大流行期间，健身房关闭，最近几个月没有新的会员或课程销售收入。许多健身房的资本连锁店破裂，并且正在悄悄关闭。

5月，许多健身房恢复了工作，但仍面临诸如乘客流量减少，成本增加和业务限制之类的问题。这种流行病可以使这个具有健康的行业，以挤出资本泡沫并加速最优胜品的生存。

每英寸土地的健身房

在网上搜索的结果之后，Lu Xiao打电话询问健身房是否开放。在流行病总是含糊不清之前，他经常去的健身房只是告诉他“等待通知”。罗肖怀疑这些体育馆可能已经是“世界末日”。

作为1990年代有健身焦虑的90年代后，Lu Xiao在一家跨国公司工作，并穿过办公楼。下班后，他喜欢脱下西装和领带，穿上运动衫，赶到健身房运动。

第一次金融新闻下的DT融资统计数据显示，北京每个办公大楼500米以内的11个健身场所。 Lu Xiao Works的Guomao位置是北京最密集的健身场所的地区。在Guomao和Chaoyangmen附近，办公楼平均分别为2.05和1.44健身场所。

下班后让白领工人“燃烧我的卡路里”，开健身房的核心本质是位置。北京吉来摩充满了建筑物，充满了人们，各种各样的健身机构在地下下方精美地嵌入了地面。

Ma Yixiang是北京一家全面健身工作室的创始人，也是健身教练。他的工作室位于北京吉马（Guomao）地下不到130平方米的空间。它已经空了三个月。以前，他的健身房每年365天。门尚未关闭。

流行病将改变一切。 1月25日，北京只需要采用温度监控和信息注册系统。 1月28日，它升级了，要求暂停参加健身活动（小组锻炼课程，体育培训等），并且需要关闭某些运动场所，包括开放地下。健身房的空间。

Ma Yixiang清楚地记得2月2日的健身灯亮了。物业和街头工作人员发布了关闭通知，要求每个人在1小时内离开。灯熄灭了。学生说：“教练很好，让我们继续练习。”他和学生只能“在黑暗中”持续10,000米，结束他们的最后训练。

封闭，聚集和高接触，健身房被视为病毒传播的重要场所。 2月4日，在安海省的班布发现了几例COVID-19案件在同一健身房中运动。当地发布了紧急通知，需要461名在此处行使的人立即向社区报告并自我隔离。

在每一英寸的土地有价值的吉马地区，商店租金是“每平方米费用的费用”。关闭业务后，不害怕没有客户的Ma Yixiang就像是国家健身教练，没有米饭很难做饭。 “许多成员不知道他们的健身房已经关闭。”

我们是否应该先关闭商店并在情况更清晰时卷土重来？这个想法也跨越了马蒂克斯安格的想法：“健身是我的生活方式，我愿意为自己的感受而失去很多东西。”但是，他担任健身教练已有15年了，他的客户群稳定，包括对一些职业运动队的培训。 ，因此它尚未达到拼命停电的绝望状况，“但它几乎没有足够的时间来维持生命。”

根据健身内容平台Gymsquare和Santi Cloud Dynamic发布的“ 2018年中国健身行业数据报告”，中国的健身俱乐部的数量约为46,000，健身人口超过4300万。排名前五的体育馆是上海，北京，深圳，广州和成杜。

在中国的健身行业中，健身教练处于需求大于供应的位置，毕业后通常可以“约束”分配，他们下班后的平均每月收入集中在10,000至15,000元之间。但是，由于流行病，健身教练只有一半的身体，而且他没有资格重复“游泳和健身，了解它”。他们切换到外卖骑手，并在微型企业中出售了蛋白质粉。这不是在开玩笑。 ，但是事实。

在国外，由于流行病，包括著名品牌24小时健身和黄金体育馆，一些大型健身连锁店也破产了。

打开后，“ Just Live”

除北京外，自3月下旬以来，一些大型和中型城市的健身场所逐渐恢复了业务，但恢复工作并不意味着资金可以恢复资金流量。

“我不想过上繁荣的生活，但我只想生活。”很难想象大喊这个口号的人是东圭最大的健身公司，这家商店覆盖了近8,000平方米的区域。

该品牌的创始成员之一邓家族（Deng Family）面临的是“不收入”的法案。 “在关闭业务后的两个月内，没有发行新卡，但是教练和物流部的基本工资按预期支付。租金，这些费用达到了一百万以上。”恢复业务后，劳动力成本将不可避免地再次上升。

根据上述健身行业报告，大约3/4的健身行业的费用集中在人工成本和租金，财产，水和电力上。超过70％的商店破产或在2018年被转让的商店都是由于现金流量中断和收入不足所致。

最初，在开幕之后，新老成员可以去健身房“报复消费”，但邓家族发现，四月恢复业务后的乘客流量不到以前流行病的一半，有时甚至只有通常的乘客流量为25％。

邓家族在五月的假期去夏安放松一下。她以前曾连续两个月在健身房工作。包括她在内的许多教练都提出要减少基本薪水并克服体育馆的困难。她的体育馆作为起源，她的同事们在四个方向，东南，西部和北部破产。

“由于流行病，新老客户提高了他们的健康意识，但他们也担心他们不敢运动的流行病。”邓家族长期以来一直期待这一点，并且根据公司恢复商业申请向东圭政府的申请，根据公司恢复向东圭政府提交的业务的申请，现在需要行使健身。交通有限，戴口罩，提前预约，浴室无法打开。麻烦使许多成员不鼓励：“您不能在锻炼后洗个澡和换衣服，那么之后要约会的人应该是什么？”

乘客流量减少的另一个原因是某些组的损失。例如，尚未决定幼儿园的班级的恢复，父母不能外出锻炼以照顾家人的“神圣野兽”。同时，某些大学的班级恢复已被推迟到五月，而且大学生无法来。

绝望地，许多健身品牌通过切断尾巴并降低了价格而得以幸存。南方周末的一名记者从几个健身机构中得知，一些健身房将最初价值近4,000元的年度卡减少到2,888元，并启动了一些启动的服务，例如一次性使用或个人限时套餐。

但是在某些运营商的眼中，价格战不是公司生存的最佳方式。

为了不为他人工作，马蒂安格（Ma Yixiang）于2016年成立了健身工作室。他认为，以投资为导向的连锁健身品牌，资本链是一个大问题，基本上不可能拥有6个月的紧急工作性基金。流行病之后，价格将降低，并且由于开设商店而支付的价格将支付以前的欠商店。债务可能会爆发。

“这是健身行业的'金融海啸'。大型体育馆是一艘巨大的船，很难转身。也许小型健身房更灵活，具有更好的灾难。”但是马蒂安格也很羡慕。大型健身房的投资者有更多的资金，因为它们被租用。大型国有房地产公司的商店可以享受政府的降低租金和豁免政策，并更有信心从银行借钱来克服困难。

以连锁健身俱乐部Yi Gigaway为例，Yi Gigaway已从数亿人民币的几家银行获得了贷款支持，贷款期限为一到三年。该公司首席信息官金隆在接受Gymsquare的采访时透露，在上海各个商店的体育馆成员的大量付款规模是在流行病的非凡时期获得贷款支持的主要原因。

乍一看，恢复业务似乎对健身行业有好处。用连锁健身品牌形状的创始人Zeng Ziang的话说：“在和平时期，新的皇冠流行是最大的黑天鹅，而这只黑天鹅尚未完全开放。

他认为，首都处于守护状态，非常谨慎。健身品牌不能完全依靠资本输血。 “过着良好的生活”只能通过调整产品和服务来依靠自己来适应当前情况。

健身在家是一种新的时尚还是虚假的主张？

这种流行使人们更加关注健康。北京大学临床心理学系和太阳森大学心理学系的研究人员对169名健身房成员进行了调查，发现其中49.7％的人在流行时期至少每周运动一次，其中23.7％的人行使了四名一周的时间。没有运动的比例最小，只有8.9％。

家庭锻炼已成为替代方案。打开手机或计算机，并通过在线视频进行锻炼。有些人购买瑜伽垫，小健身设备，甚至是游戏风格的开关。

对于离线健身行业的快速发展，被迫在线转型就像冷水或道路的盆地一样。

一些健身教练会变成在线锚点，并为用户提供一些健身视频。除了自我攻击之外，许多品牌还采取了“闲逛以保持温暖”的措施，例如11个体育品牌共同提供体育技术平台保留的家庭健身现场课程。

但是，在线兴奋对推动离线资本运营的影响有限。负责五个健身品牌的相关人员与南方周末的记者联系说，制作健身视频只是维持客户关系的一种手段，并且经常收取低价甚至免费的费用。如果您真的想在今年夏天平稳生存，那么您仍然必须依靠传统的卡开张和班级恢复。

对以上169名体育馆成员的一项调查发现，将近一半的受访者渴望返回体育馆。

北北京大学心理学和认知科学学院临床心理学培训课程的成员邓·齐格维（Deng Qiangwee）告诉《南方周末》记者，从心理学的角度来看，人们的运动动机可以分为五个维度：健康，娱乐和能力，社会和社会，社会，社会，社会的动机和外观。除了动机之外，能够运动也与诸如运动条件，社会支持和运动氛围之类的因素密切相关。

从这个角度来看，在很大程度上，运动和健身是一种生活方式，“享受每个人都比享受自己更好。”

在同一空间中，三到五个朋友会听相同的音乐，踏上同样的节拍，完成相同的动作，在健身之后，每个人都愿意拍摄一张小组照片，该照片满足社会需求而没有意识到。这很难提供场景和体验。

主要保持在线健身视频。尽管Keep有一些“流行病”的收益，也就是说，新用户的数量和使用时间增加了，但它一直在研究和探索离线运动方案。自2018年以来，Keep在北京开设了许多商店，主要提供团队健身项目，例如燃烧脂肪和尊巴舞，而不是传统的重型设备健身。

“健身是一件孤独和困难的事情。我们希望离线能够降低阈值，增加社交联系，并反馈该应用程序上用户消耗的所有数据，以形成在线和离线运动的封闭循环。”保留公共关系部门的负责人告诉南方周末记者，现在，保持离线业务的目前约占公司收入的1/10，其主要业务是专注于在线业务和电子商务消费领域，穿，使用和练习”。

“在线教学没有时间和地区的限制，适合帮助初学者养成健身习惯。”北京连锁健身品牌的市场领导者认为，在线教学不能取代离线运动，并且缺乏面对面的教练指导：在家锻炼很容易导致不规则的运动或练习超过您自己的运动能力，这是受伤的高风险。

对于像Lu Xiao这样的健身爱好者，离线锻炼的更明显的好处是，只有真正触摸那些重型和冷水设备，您才能完全锻炼自己想要增强的每个身体部位，并感到肌肉充血和自信心，这就是显然，购买那些设备进行个人购买并不现实。

如果您在五月不减肥，您将在6月感到难过。由于Lu Xiao的不可替代的健身需求，Zeng Xiang的健身房是过去4月至12月的旺季，中午和晚上的课程拥挤。 “总的来说，该行业现在处于困难状态，我们也不例外。只有少数品牌可以顺利地生存这一危机，我们肯定会成为其中之一。”

自从闭幕了三个月以来，忙于阅读，跑步和照顾孩子的马·Yixiang（Ma Yixiang）终于在4月29日等待好消息 - 2020年的“两次课程”将举行。在他看来，这个消息意味着他的工作室可能很快就会恢复业务。他以前认为在7月开放将是“好的”。

（在文章中，Lu Xiao和Ma Yixiang是假名）

南部周末记者黄sizhuo